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［の報連相編の］の深入りしなくてよいと思ってはいけない
プロジェクト を 失敗 しないための 秘訣 は 、 次々 と 発生 する 問題 に 対 して 早 め 早 めに 対策 を 講 じることで 、 問題 が 大 きくならないうちに 解決 することだ 。 そのために 最 も 大切 なことは 、 プロジェクトメンバー との コミュニケーション である 。 メンバー から PM への 「 報f相 」 （ 報告 ・ 連絡 ・ 相談 ） ができている プロジェクト は 、 大 きな 失敗 をしないものだ 。 しかしながら 現実 は 、 多 くの プロジェクト でこの 報f相 ができておらず 、 失敗 の 憂 き 目 を 見 ている
. .
コミュニケーション の 基本 は 、 人 と 人 との 心 のふれあいにある 。 しかし コミュニケーション を 精f論 で 片付 けて 、 ルール や 決 め 事 など 必要 なことを 一f取 り 決 めないのは 、 業務 にかかわる 情報 をやり 取 りする 報連相 としては 十分 とは 言 えない 。 PM は 心 のふれあいができさえすれば 、 報連相 はうまくいくと 思 ってはいけないのである
. .
コミュニケーション で 大切 なのは 、 やり 取 りする 人 と 人 との 間 に 信頼関係 を 築 いておくことだ 。 プロジェクト でも PM のことを 信頼 しているからこそ メンバー は 内容 ある 報連相 ができるし 、 PM が 自分 のことを 信用 してくれているからこそ 、 メンバー は 進 んで 報連相 をやる 気 になる 。 一方 で 、 相f信頼 が 強 すぎるあまり 、 後 になって 、 「 メンバー からの 報告内容 に 疑問 が 出 てきたとき 、 なぜ 踏 み 込 まなかったのか 」 と 、 PM が 後悔 する 場合 も 少 なくない
. .
「 うちの メンバー は 、 いくら 言 っても 報連相 が 十分 にできない 」 。 こういう 発言 を PM （ プロジェクトマネジャー ） がすることは 多 い 。 しかしそれは 本当 に メンバー のせいなのだろうか 。 実 は 報連相 がうまくいかないのは 、 メンバー ではなく 聞 く 側 の PM に 問題 がある 場合 も 多 い
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コミュニケーション で 大切 なのは 、 やり 取 りする 人 と 人 との 間 に 信頼関係 を 築 いておくことだ 。 プロジェクト でも PM のことを 信頼 しているからこそ メンバー は 内容 ある 報連相 ができるし 、 PM が 自分 のことを 信用 してくれているからこそ 、 メンバー は 進 んで 報連相 をやる 気 になる 。 一方 で 、 相f信頼 が 強 すぎるあまり 、 後 になって 、 「 メンバー からの 報告内容 に 疑問 が 出 てきたとき 、 なぜ 踏 み 込 まなかったのか 」 と 、 PM が 後悔 する 場合 も 少 なくない 。
プロジェクト を 失敗 しないための 秘訣 は 、 次々 と 発生 する 問題 に 対 して 早 め 早 めに 対策 を 講 じることで 、 問題 が 大 きくならないうちに 解決 することだ 。 そのために 最 も 大切 なことは 、 プロジェクトメンバー との コミュニケーション である 。 メンバー から PM への 「 報f相 」 （ 報告 ・ 連絡 ・ 相談 ） ができている プロジェクト は 、 大 きな 失敗 をしないものだ 。 しかしながら 現実 は 、 多 くの プロジェクト でこの 報f相 ができておらず 、 失敗 の 憂 き 目 を 見 ている 。
コミュニケーション の 基本 は 、 人 と 人 との 心 のふれあいにある 。 しかし コミュニケーション を 精f論 で 片付 けて 、 ルール や 決 め 事 など 必要 なことを 一f取 り 決 めないのは 、 業務 にかかわる 情報 をやり 取 りする 報連相 としては 十分 とは 言 えない 。 PM は 心 のふれあいができさえすれば 、 報連相 はうまくいくと 思 ってはいけないのである 。
「 うちの メンバー は 、 いくら 言 っても 報連相 が 十分 にできない 」 。 こういう 発言 を PM （ プロジェクトマネジャー ） がすることは 多 い 。 しかしそれは 本当 に メンバー のせいなのだろうか 。 実 は 報連相 がうまくいかないのは 、 メンバー ではなく 聞 く 側 の PM に 問題 がある 場合 も 多 い 。
コミュニケーション の 基本 は 、 人 と 人 との 心 のふれあいにある 。 しかし コミュニケーション を 精神論 で 片付 けて 、 ルール や 決 め 事 など 必要 なことを 一切取 り 決 めないのは 、 業務 にかかわる 情報 をやり 取 りする 報連相 としては 十分 とは 言 えない 。 PM は 心 のふれあいが …
プロジェクト を 失敗 しないための 秘訣 は 、 次々 と 発生 する 問題 に 対 して 早 め 早 めに 対策 を 講 じることで 、 問題 が 大 きくならないうちに 解決 することだ 。 そのために 最 も 大切 なことは 、 プロジェクトメンバー との コミュニケーション である 。 メンバー から PM への 「 報 …
「 うちの メンバー は 、 いくら 言 っても 報連相 が 十分 にできない 」 。 こういう 発言 を PM （ プロジェクトマネジャー ） がすることは 多 い 。 しかしそれは 本当 に メンバー のせいなのだろうか 。 実 は 報連相 がうまくいかないのは 、 メンバー ではなく 聞 く 側 の PM に 問題 があ …
コミュニケーション で 大切 なのは 、 やり 取 りする 人 と 人 との 間 に 信頼関係 を 築 いておくことだ 。 プロジェクト でも PM のことを 信頼 しているからこそ メンバー は 内容 ある 報連相 ができるし 、 PM が 自分 のことを 信用 してくれているからこそ 、 メンバー は 進 んで 報連相 …
Generated 2012-5-7_5:21
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