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です。プロジェクトのの「段取り」のからの「確認」のへ
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長 らく プロジェクト の 計画書作 りを 続 けて 来 ましたが 、 いよいよ 計画書 の 最後 の 項目 となる “ リスク ” について 考 えてみたいと 思 います 。 まず 、 “ リスク ” とは 何 か 。 簡単 に 言 えば リスク とは 「 このままでは 問題 が 起 こるかもしれないと 言 う 予感 」 ということです
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リスク を テーマ に プロジェクト の 計画 について 考 えてみたいと 思 います 。 当然 のことながら リスク は 洗 い 出 しただけでは 意味 がありません 。 今回 は 、 識別 された リスク への 対策 をどのように 検討 していくのか 見 ていきましょう 。 リスク への 対策 を 考 えるに 当 たってまず 踏 まえておくべきことは 、 「 多 くの 場合 、 リスク への 対策 には 時間 やお 金 がかかる 」 ということです
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プロジェクト は 未知 への 挑戦 ですから 、 途中 で 様々 な “ 問題 ” がどうしても 発生 するものです 。 プロジェクトマネジャー は 発生 した 問題 をしっかりと 把握 し 、 有効 な 対応策 を 迅速 に 講 じて 、 影響 を 最小限 に 留 めなければなりません 。 今回 はそのための 管理方法 を 見 ていくことにしましょう
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レポート 用 の ファイル を 使 い 回 ししています 。 「 REPORT.xls 」 の “ CLEAR ” を “ CLR ” に 変更 したいのですが 、 魔法 の 薬 はないでしょうか ？ マクロ で 処理 できれば 、 作業時間 がかなり 短縮 できます
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品質 の 確認 とは 、 すなわち “ 段取 り ” の 時点 で 立 てた 品質目標 の 達成度合 いを 把握 して 、 必要 な 対応策 を 都f講 じることであり 、 プロジェクト において 非常 に 重要 な 活動 になります 。 「 品質 … なんだか 難 しそう … 」 と 感 じる 方 もいらっしゃるかもしれません 。 確 かにこれまで 数多 くの 研究 や 経験 によって 知識 の 蓄積 がなされている 専門的 な 領域 ではありますが 、 ここはあまり 構 えずに 基本 を 考 えていきましょう
プロジェクト の 計画 の 策定方法 について 考 えていきました 。 今回 は 計画書作 りの 全体 を 振 り 返 って ポイント を “ おさらい ” がどうしておきましょう
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いよいよ “ 段取 り ” の 次 の 段階 、 つまり “ 確認 ” に 進 んでいく 訳 ですが 、 そのためにまず 3 つの 事柄 について 説明 しておかなければなりません 。 実 は 、 プロジェクト の 計画書 ができたからといって 、 「 それじゃ 、 プロジェクト 作業開始 ！ ！ 」 と 一筋縄 にはいかないのです 。 はやる 気持 ちを クククッ と 抑 えて 、 少 しだけお 付 き 合 いいただけますでしょうか
品質 の 確認 とは 、 すなわち “ 段取 り ” の 時点 で 立 てた 品質目標 の 達成度合 いを 把握 して 、 必要 な 対応策 を 都f講 じることであり 、 プロジェクト において 非常 に 重要 な 活動 になります 。 「 品質 … なんだか 難 しそう … 」 と 感 じる 方 もいらっしゃるかもしれません 。 確 かにこれまで 数多 くの 研究 や 経験 によって 知識 の 蓄積 がなされている 専門的 な 領域 ではありますが 、 ここはあまり 構 えずに 基本 を 考 えていきましょう 。
リスク を テーマ に プロジェクト の 計画 について 考 えてみたいと 思 います 。 当然 のことながら リスク は 洗 い 出 しただけでは 意味 がありません 。 今回 は 、 識別 された リスク への 対策 をどのように 検討 していくのか 見 ていきましょう 。 リスク への 対策 を 考 えるに 当 たってまず 踏 まえておくべきことは 、 「 多 くの 場合 、 リスク への 対策 には 時間 やお 金 がかかる 」 ということです 。
いよいよ “ 段取 り ” の 次 の 段階 、 つまり “ 確認 ” に 進 んでいく 訳 ですが 、 そのためにまず 3 つの 事柄 について 説明 しておかなければなりません 。 実 は 、 プロジェクト の 計画書 ができたからといって 、 「 それじゃ 、 プロジェクト 作業開始 ！ ！ 」 と 一筋縄 にはいかないのです 。 はやる 気持 ちを クククッ と 抑 えて 、 少 しだけお 付 き 合 いいただけますでしょうか 。
キックオフ が 無事終 わった 後 、 プロジェクトマネジャー は 各 メンバー に 指示 を 出 して 作業 を 推進 すると 共 に 、 その 状況 を 様々 な 視点 から 把握 ・コントロール していかねばなりません 。 今回 はそのための “ 確認 ” の 計画 の 策定方法 をこれから 具体的 にみていく 訳 ですが 、 今回 は 確認 の 中 で 最 も 基本的 な 視点 である 「 作業 の 進 み 具合 」 について 考 えてみましょう 。
品f目標 とは 、 簡単 に 言 えば 「 プロジェクト によって 生 み 出 す 成果物 が 満 たすべき 品質 の 度合 い 」 のことです 。 成果物 について 「 どの 程度 の 品質 で 作 るのか 」 を 設定 するということであり 、 この 品f目標 によって プロジェクト で 必要 な コスト や 期間 が 大 きく 変 わってくるため 、 計画段階 で 決定 しておかなければならないのです 。
プロジェクト は 未知 への 挑戦 ですから 、 途中 で 様々 な “ 問題 ” がどうしても 発生 するものです 。 プロジェクトマネジャー は 発生 した 問題 をしっかりと 把握 し 、 有効 な 対応策 を 迅速 に 講 じて 、 影響 を 最小限 に 留 めなければなりません 。 今回 はそのための 管理方法 を 見 ていくことにしましょう 。
長 らく プロジェクト の 計画書作 りを 続 けて 来 ましたが 、 いよいよ 計画書 の 最後 の 項目 となる “ リスク ” について 考 えてみたいと 思 います 。 まず 、 “ リスク ” とは 何 か 。 簡単 に 言 えば リスク とは 「 このままでは 問題 が 起 こるかもしれないと 言 う 予感 」 ということです 。
品質 の 確認 とは 、 すなわち “ 段取 り ” の 時点 で 立 てた 品質目標 の 達成度合 いを 把握 して 、 必要 な 対応策 を 都度講 じることであり 、 プロジェクト において 非常 に 重要 な 活動 になります 。 「 品質 … なんだか 難 しそう … 」 と 感 じる 方 もいらっしゃるかもしれません 。 確 かにこ …
プロジェクト は 未知 への 挑戦 ですから 、 途中 で 様々 な “ 問題 ” がどうしても 発生 するものです 。 プロジェクトマネジャー は 発生 した 問題 をしっかりと 把握 し 、 有効 な 対応策 を 迅速 に 講 じて 、 影響 を 最小限 に 留 めなければなりません 。 今回 はそのための 管理方法 を 見 て …
いよいよ “ 段取 り ” の 次 の 段階 、 つまり “ 確認 ” に 進 んでいく 訳 ですが 、 そのためにまず 3 つの 事柄 について 説明 しておかなければなりません 。 実 は 、 プロジェクト の 計画書 ができたからといって 、 「 それじゃ 、 プロジェクト 作業開始 ！ ！ 」 と 一筋縄 にはいかないの …
リスク を テーマ に プロジェクト の 計画 について 考 えてみたいと 思 います 。 当然 のことながら リスク は 洗 い 出 しただけでは 意味 がありません 。 今回 は 、 識別 された リスク への 対策 をどのように 検討 していくのか 見 ていきましょう 。 リスク への 対策 を 考 えるに 当 たってまず 踏 まえて …
レポート 用 の ファイル を 使 い 回 ししています 。 「 REPORT.xls 」 の “ CLEAR ” を “ CLR ” に 変更 したいのですが 、 魔法 の 薬 はないでしょうか ？ マクロ で 処理 できれば 、 作業時間 がかなり 短縮 できます 。
ここで 、 技術 と 機能 の 関係性 について 考 えてみましょう 。 技術 という 「 打 ち 手 」 で 実現 すべき 目的 を 、 課題 のような 言葉 に 翻訳 したものを 機能 と 呼 びます 。
プロジェクト の 計画 の 策定方法 について 考 えていきました 。 今回 は 計画書作 りの 全体 を 振 り 返 って ポイント を “ おさらい ” がどうしておきましょう 。
Generated 2012-5-12_18:23
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