WORLD
BUSINESS
SPORTS
TECHNOLOGY
社会
政治
国際
経済
テクノロジー
スポーツ
エンターテイメント
科学
twitter hashtag summary
twitter trend
speech separation
large number Retweet
talking summarization
alarming description
real time translation turndown translation
|
|
|
［の協力会社対応編の］の設計書を送って終わりにしてはいけない
PM （ プロジェクトマネジャー ） が 協力会社 に 作業 を 依頼 した 後 で 、 設計書 を 送 ることが 少 なくない 。 詳細設計 フェーズ 以降 の 作業 を 一括 して 協力会社 に 依頼 することになったときには 、 基本設計 フェーズ で 作成 した 基本設計書 を 協力会社 に 送 ることになる 。 このとき 協力会社 に 設計書 を 送 って 終 わりにしてはいけない 。 基本設計 フェーズ まで 一緒 に 作業 を 進 めてきた 協力会社 が 、 後 の 詳細設計 フェーズ 以降 でその 協力会社 が 担当 できなかったときなどは 、 特 に 注意 が 必要 だ
. .
. .
システム 開発 プロジェクト を 進 める 上 で 、 自社 の IT エンジニア だけで 要員 すべてを 確保 するのは 難 しい 。 多 くの 場合 、 PM （ プロジェクトマネジャー ) が 協力会社 の 力 を 借 りて 、 自社 の メンバー と 一緒 になって プロジェクト を 推進 するのが 一般的 だ
. .
システム 開発 において 、 プロジェクト に 必要 な スキル や リソース が 自社 にない 場合 は 、 協力会社 に 開発 を 依頼 する 外注 が 不可欠 になります 。 しかし 、 外注 プロジェクト では 、 社内 の メンバー だけで 開発 する 内製 プロジェクト にはない 難 しさがあります 。 外注 プロジェクト で 起 こりやすい 問題 として 最 も 適切 なものを 選 んでください
システム 開発 では 、 一 つの プロジェクト の 中 でも 、 システム の 基盤 の 担当 と 、 その 基f上 で 稼働 する アプリケーション の 担当 に 分 かれ 、 それぞれで マネジメント が 進 められることがあります 。 基f担当 の プロジェクトマネジャー が 、 プロジェクト を 進 める 上 で 注意 すべき ポイント として 、 最 も 適当 なものを 選 んでください
. .
PM （ プロジェクトマネジャー ） が 協力会社 に 作業 を 依頼 した 後 で 、 設計書 を 送 ることが 少 なくない 。 詳細設計 フェーズ 以降 の 作業 を 一括 して 協力会社 に 依頼 することになったときには 、 基本設計 フェーズ で 作成 した 基本設計書 を 協力会社 に 送 ることになる 。 このとき 協力会社 に 設計書 を 送 って 終 わりにしてはいけない 。 基本設計 フェーズ まで 一緒 に 作業 を 進 めてきた 協力会社 が 、 後 の 詳細設計 フェーズ 以降 でその 協力会社 が 担当 できなかったときなどは 、 特 に 注意 が 必要 だ 。
. .
システム 開発 において 、 プロジェクト に 必要 な スキル や リソース が 自社 にない 場合 は 、 協力会社 に 開発 を 依頼 する 外注 が 不可欠 になります 。 しかし 、 外注 プロジェクト では 、 社内 の メンバー だけで 開発 する 内製 プロジェクト にはない 難 しさがあります 。 外注 プロジェクト で 起 こりやすい 問題 として 最 も 適切 なものを 選 んでください 。
システム 開発 では 、 一 つの プロジェクト の 中 でも 、 システム の 基盤 の 担当 と 、 その 基f上 で 稼働 する アプリケーション の 担当 に 分 かれ 、 それぞれで マネジメント が 進 められることがあります 。 基f担当 の プロジェクトマネジャー が 、 プロジェクト を 進 める 上 で 注意 すべき ポイント として 、 最 も 適当 なものを 選 んでください 。
システム 開発 では 、 一 つの プロジェクト の 中 でも 、 システム の 基盤 の 担当 と 、 その 基盤上 で 稼働 する アプリケーション の 担当 に 分 かれ 、 それぞれで マネジメント が 進 められることがあります 。 基盤担当 の プロジェクトマネジャー が 、 プロジェクト を 進 める 上 で 注意 す …
システム 開発 において 、 プロジェクト に 必要 な スキル や リソース が 自社 にない 場合 は 、 協力会社 に 開発 を 依頼 する 外注 が 不可欠 になります 。 しかし 、 外注 プロジェクト では 、 社内 の メンバー だけで 開発 する 内製 プロジェクト にはない 難 しさがあります 。 外注 プロジェ …
PM （ プロジェクトマネジャー ） が 協力会社 に 作業 を 依頼 した 後 で 、 設計書 を 送 ることが 少 なくない 。 詳細設計 フェーズ 以降 の 作業 を 一括 して 協力会社 に 依頼 することになったときには 、 基本設計 フェーズ で 作成 した 基本設計書 を 協力会社 に 送 ることになる 。 この …
システム 開発 プロジェクト を 進 める 上 で 、 自社 の IT エンジニア だけで 要員 すべてを 確保 するのは 難 しい 。 多 くの 場合 、 PM （ プロジェクトマネジャー ) が 協力会社 の 力 を 借 りて 、 自社 の メンバー と 一緒 になって プロジェクト を 推進 するのが 一般的 だ 。
PM （ プロジェクトマネジャー ） が 協力会社 に 作業 を 依頼 した 後 で 、 協力会社 の 担当者 から 「 （ その 作業 をこなすのが ） 難 しい 」 「 （ 依頼 された 作業 を 仕上 げるのは ） 厳 しい 」 といった 報告 を 受 ける 機会 がある 。
Generated 2012-3-9_19:22
|
|
|
|
|
