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情報 システム 部員 だけでなく 経f層 や 業務部門 の 勤務者 も 対象 にした ICT 利活f調査 から 明 らかになったのは 、 ビジネス の 様々 な 領域 や プロセス において ICT 利活用 への 期待感 が 大 きいこと 。 業務効率化 や コスト 削減 の 「 守 り 」 だけでなく 、 事f拡大 や 新 たな 関f構築 といった 「 攻 め 」 の 領域 への 関f度 が 高 い
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業務 プロセス の 全体 を 俯瞰 できる システム 部門 は 、 全体最適 の 観点 から 業務改革 や 戦略的 な 情報 システム を 提案 ・ 推進 できる 存在 といわれる 。 だが 、 経営層 の 多 くは 「 事業 への 貢献 が 不十分 」 と 考 え 、 不満 がたまっている 。 システム 部門自身 も 厳 しい 現状 を 自覚 しているが 、 どうしようもない 事態 に 陥 っている
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ビジネス への ICT 利活用 、 その 成功 の カギ を 握 るのは 「 人 」 である 。 情報 システム 部員 には 、 単 なる システム 構築 や 運用 の 担当者 ではなく 、 業務課題 の 解決役 としての 役割 が 期待 されている 。 本連載 の 最終回 は 、 ICT 利活用 の 課題 と 情報 システム 部門 の 役割 について 見 ていく
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情報 システム 部員 だけでなく 経f層 や 業務部門 の 勤務者 も 対象 にした ICT 利活f調査 から 明 らかになったのは 、 ビジネス の 様々 な 領域 や プロセス において ICT 利活用 への 期待感 が 大 きいこと 。 業務効率化 や コスト 削減 の 「 守 り 」 だけでなく 、 事f拡大 や 新 たな 関f構築 といった 「 攻 め 」 の 領域 への 関f度 が 高 い 。
業務 プロセス の 全体 を 俯瞰 できる システム 部門 は 、 全体最適 の 観点 から 業務改革 や 戦略的 な 情報 システム を 提案 ・ 推進 できる 存在 といわれる 。 だが 、 経営層 の 多 くは 「 事業 への 貢献 が 不十分 」 と 考 え 、 不満 がたまっている 。 システム 部門自身 も 厳 しい 現状 を 自覚 しているが 、 どうしようもない 事態 に 陥 っている 。
ビジネス への ICT 利活用 、 その 成功 の カギ を 握 るのは 「 人 」 である 。 情報 システム 部員 には 、 単 なる システム 構築 や 運用 の 担当者 ではなく 、 業務課題 の 解決役 としての 役割 が 期待 されている 。 本連載 の 最終回 は 、 ICT 利活用 の 課題 と 情報 システム 部門 の 役割 について 見 ていく 。
業務 プロセス の 全体 を 俯瞰 できる システム 部門 は 、 全f最適 の 観点 から 業務改革 や 戦略的 な 情報 システム を 提案 ・ 推進 できる 存在 といわれる 。 だが 、 経営層 の 多 くは 「 事業 への 貢献 が 不十分 」 と 考 え 、 不満 がたまっている 。 システム 部f自身 も 厳 しい 現状 を 自覚 して …
ビジネス への ICT 利活用 、 その 成功 の カギ を 握 るのは 「 人 」 である 。 情報 システム 部員 には 、 単 なる システム 構築 や 運用 の 担当者 ではなく 、 業務課題 の 解f役 としての 役割 が 期待 されている 。 本連載 の 最終回 は 、 ICT 利活用 の 課題 と 情報 システム 部門 の 役割 につ …
「 なぜ 事業戦略 の 遂行 にもっと 関与 できないのか 」 。 システム 部門 に 対 し 、 経営層 からはこのような 不満 があがっている 。 システム 部門 の 自f改革 には 明確 な 目標 と シナリオ が 必要 だ 。 事業 に 貢献 する システム 部門 として 生 まれ 変 わるための 「 再生計画 」 を 解説 しよう 。
情報 システム 部員 だけでなく 経営層 や 業務部門 の 勤務者 も 対象 にした ICT 利活用調査 から 明 らかになったのは 、 ビジネス の 様々 な 領域 や プロセス において ICT 利活用 への 期待感 が 大 きいこと 。 業務効率化 や コスト 削減 の 「 守 り 」 だけでなく 、 事業拡大 や 新 たな 関 …
定f業務 の ワークフロー を 自動化 することで 、 業務効率化 や コスト 削減 が 図 れるとしている 。
Generated 2012-1-31_4:22
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