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成功体験 が 災 いする — — 。 これは 、 スタートアップ 企業 でも 言 えることだと ブランク 氏 は 言 う 。 50 年前 に シリコンバレー の 礎 を 築 いた フェアチャイルド・セミンコンダクター も 、 その f巨大 な ビジネス となる IC （ 集積回路 ） を 認 めない 時期 があったという 。 （ ITpro
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ブランク 氏 が 定義 する スタートアップ 企業 とは 、 「 ビジネスモデル を 探 し 求 める 組織 」 である 。 「 顧f開発 」 と 「 アジャイル 開発 」 の 手法 を 用 いて 、 当初 の モデル を 繰 り 返 し 検証 し 、 最適 な モデル を 追 い 求 める 。 このため 、 ほとんどの スタートアップ は 、 ビジネスモデル を 何度 も 変更 することになる
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システム 開発 では 「 ff工程 」 「 下f工程 」 という 言 い 方 をする （ 明確 な 定義 はないようなので 、 ここでは 要f定義 を ff工程 とする ） 。 筆者 はこの f流 ・ 下流 という 言 い 方 が 好 きではない
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シリコンバレー 以外 で 、 スタートアップ が 反映 している 地域 は 多 くない 。 その 原因 の 一 つが 、 行政 の 理解不足 だと ブランク 氏 は 指摘 する 。 同氏 は 起業 スタイル を 6 個 に 分類 、 スタートアップ を 育成 したいなら 、 まずその 違 いを 認識 すべきだとした 。 （ ITpro
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ブランク 氏 は 、 スタートアップ 企業 と 軍隊 が 「 戦f時 の f構 え 」 において f通 っているという 。 いずれも 直面 する 状況 は 急変 し 、 当初 の 想定 は 役 に 立 たなくなり 、 次 に 何 をすべきかをすぐに 決 める 必要 がある 。 それができなければ 、 企業 （ 軍隊 ） は 消 fゆくことになる 。 （ ITpro
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ブランク 氏 は 、 以前 の 投稿 で 紹介 した 「 スタートアップ・ゲノム・プロジェクト 」 の 続報 を 紹介 している 。 彼 の 発見 の 一 つは 、 成功 と 失敗 を 分 けるのは 、 チーム や 調達資金 の サイズ ではなく 、 事業拡張 の タイミング だという 。 いくつかの 調査結果 を 挙 げ 、 事業拡張 を 急 fべきではないと 警告 する 。 （ ITpro
今回 の ブログ で ブランク 氏 は 、 起業 を 南f探検 にffらえた 。 いずれも 報酬 は 少 なく 、 危険 は 避 けられないが 、 成功 のff には 名誉 と 賞賛 が 待 っているというのだ 。 そして 、 このような 活動 ができるのは 、 必 ずしも スタートアップ 企業 だけではなく 、 大企業 でも 可能 だとした 。 （ ITpro
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ブランク 氏 が 定義 する スタートアップ 企業 とは 、 「 ビジネスモデル を 探 し 求 める 組織 」 である 。 「 顧f開発 」 と 「 アジャイル 開発 」 の 手法 を 用 いて 、 当初 の モデル を 繰 り 返 し 検証 し 、 最適 な モデル を 追 い 求 める 。 このため 、 ほとんどの スタートアップ は 、 ビジネスモデル を 何度 も 変更 することになる 。
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ブランク 氏 は 、 以前 の 投稿 で 紹介 した 「 スタートアップ・ゲノム・プロジェクト 」 の 続報 を 紹介 している 。 彼 の 発見 の 一 つは 、 成功 と 失敗 を 分 けるのは 、 チーム や 調達資金 の サイズ ではなく 、 事業拡張 の タイミング だという 。 いくつかの 調査結果 を 挙 げ 、 事業拡張 を 急 fべきではないと 警告 する 。 （ ITpro ）
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ブランク 氏 は 、 スタートアップ 企業 と 軍隊 が 「 戦f時 の f構 え 」 において f通 っているという 。 いずれも 直面 する 状況 は 急変 し 、 当初 の 想定 は 役 に 立 たなくなり 、 次 に 何 をすべきかをすぐに 決 める 必要 がある 。 それができなければ 、 企業 （ 軍隊 ） は 消 fゆくことになる 。 （ ITpro ）
今回 の ブログ で ブランク 氏 は 、 起業 を 南f探検 にffらえた 。 いずれも 報酬 は 少 なく 、 危険 は 避 けられないが 、 成功 のff には 名誉 と 賞賛 が 待 っているというのだ 。 そして 、 このような 活動 ができるのは 、 必 ずしも スタートアップ 企業 だけではなく 、 大企業 でも 可能 だとした 。 （ ITpro ）
ブランク 氏 が 定義 する スタートアップ 企業 とは 、 「 ビジネスモデル を 探 し 求 める 組織 」 である 。 「 顧客開発 」 と 「 アジャイル 開発 」 の 手法 を 用 いて 、 当初 の モデル を 繰 り 返 し 検証 し 、 最適 な モデル を 追 い 求 める 。 このため 、 ほとんどの スタートアップ は 、 ビジネスモ …
成功体験 が 災 いする — — 。 これは 、 スタートアップ 企業 でも 言 えることだと ブランク 氏 は 言 う 。 50 年前 に シリコンバレー の 礎 を 築 いた フェアチャイルド・セミンコンダクター も 、 その f巨大 な ビジネス となる IC （ 集積回路 ） を 認 めない 時期 があったという 。 （ ITpro ）
ブランク 氏 は 、 スタートアップ 企業 と 軍隊 が 「 戦闘時 の 心構 え 」 において 似通 っているという 。 いずれも 直面 する 状況 は 急変 し 、 当初 の 想定 は 役 に 立 たなくなり 、 次 に 何 をすべきかをすぐに 決 める 必要 がある 。 それができなければ 、 企業 （ 軍隊 ） は 消 えゆくことにな …
ブランク 氏 は 、 以前 の 投稿 で 紹介 した 「 スタートアップ・ゲノム・プロジェクト 」 の 続報 を 紹介 している 。 彼 の 発見 の 一 つは 、 成功 と 失敗 を 分 けるのは 、 チーム や 調達資金 の サイズ ではなく 、 事業拡張 の タイミング だという 。 いくつかの 調査結果 を 挙 げ 、 事業拡張 を …
シリコンバレー 以外 で 、 スタートアップ が 反映 している 地域 は 多 くない 。 その 原因 の 一 つが 、 行政 の 理解不足 だと ブランク 氏 は 指摘 する 。 同氏 は 起業 スタイル を 6 個 に 分類 、 スタートアップ を 育成 したいなら 、 まずその 違 いを 認識 すべきだとした 。 （ ITpro ）
今回 の ブログ で ブランク 氏 は 、 起業 を 南極探検 になぞらえた 。 いずれも 報酬 は 少 なく 、 危険 は 避 けられないが 、 成功 の 暁 には 名誉 と 賞賛 が 待 っているというのだ 。 そして 、 このような 活動 ができるのは 、 必 ずしも スタートアップ 企業 だけではなく 、 大企業 でも 可能 だ …
ブランク 氏 は 、 自 らの 経験 と 教 え 子 とのやりとりから 、 スタートアップ 企業 の 「 戦略 」 と 「 やるべきこと 」 が 混同 されがちなことを 発見 した 。 両者 は 同一 ではなく 、 戦略 を 立案 することで 、 実行 すべきことやいつ 実行 すべきかか 、 明確 になるという 関係 にある 。 f者 …
成功体験 が 災 いする — — 。 これは 、 スタートアップ 企業 でも 言 えることだと ブランク 氏 は 言 う 。 50 年前 に シリコンバレー の 礎 を 築 いた フェアチャイルド・セミンコンダクター も 、 その 後巨大 な ビジネス となる IC （ 集積回路 ） を 認 めない 時期 があったという 。 （ I …
システム 開発 では 「 ff工程 」 「 下f工程 」 という 言 い 方 をする （ 明確 な 定義 はないようなので 、 ここでは 要f定義 を ff工程 とする ） 。 筆者 はこの f流 ・ 下流 という 言 い 方 が 好 きではない 。
システム 開発 では 「 上流工程 」 「 下流工程 」 という 言 い 方 をする （ 明確 な 定義 はないようなので 、 ここでは 要件定義 を 上流工程 とする ） 。 筆者 はこの 上流 ・ 下流 という 言 い 方 が 好 きではない 。
何度 も 繰 り 返 し 開 く ファイル は 、 手間数少 なく 手軽 にさっと 開 けるようにしておくと 便利 ですね 。
Generated 2012-3-5_15:18
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